组织部工作计划书经典模板

一．活动计划

1.9.12迎新；9.15-18纳新

2.10月初召开团支书大会（具体时间与蓝导商量）

（Ps:9月：找各辅导员收集各班团支书联系方式，制作两学活动具体讲解资料等）

3培训干事写策划书

4.两学评分会，每月28号两学交齐后召开

5.活动现场评分计时：配合学院各个活动进行活动现场评分计时

6.策划书攥写

二．纳新安排

1．招收人数：8人

2.方式：15号，18号下宿舍

20号初试

28号复试

三．部门建设

1.纳新完毕，9月底或国庆回来后的第一个周末进行部门干事见面会（讲解具体工作事宜，分配工作组，熟悉彼此）

2.上学期组织一次部门出游，加强部门干事的联系

3.每次出活动，安排干事轮流做总组长

四．考核制度

1.干事需服从安排，按时认真完成分配任务，无故缺席活动超2次，考虑退部

2.干事有对人无礼的行为，视情节轻重处罚

五．创新想法

1.团委微信平台:（1）完善微信平台，丰富内容（每月两学情况；时事热点，下月两学主题，互动），安排干事专门负责。

（2）微信平台关注情况与各班两学分数挂钩：在团支书大会时通知团支书让全班关注院团委，并且每月的两学得分情况，两学主题等都将在微信平台发布

2.每次活动的评分表由我们部门自己负责制作

3.在部长，副部总监督下，放手让各个干事轮流做各个活动总负责人

六．部长，副部工作分工

部长：主要负责每月的两学评分及部内各项杂事

副部：主要负责管理微信平台，开学初大一新生的团员信息录入 评分表制作

部长&副部：各个活动的统分计时安排；策划书